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文檔簡介
1、合同管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理等多個學(xué)科、多種領(lǐng)域。合同管理是項(xiàng)目管理的核心,對合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砟懿粌H有效地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),而且還能樹立企業(yè)的形象。因此合同管理績效的高低最終將影響企業(yè)的效益和企業(yè)的競爭力。
本文在闡述合同管理與績效評價的相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,借助KPI和魚骨圖工具對影響合同管理績效的因素進(jìn)行了識別與分析,并確定了影響合同管理績效的關(guān)鍵指標(biāo)。在上述研究的基礎(chǔ)上,文章對指標(biāo)體
2、系進(jìn)行了層次劃分,將評價指標(biāo)體系分為目標(biāo)層、功能層和指標(biāo)層三個層次,最后構(gòu)建了一套合同管理績效評價指標(biāo)體系。結(jié)合建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀構(gòu)建一套合同管理績效評價的系統(tǒng),包括建立績效評價指標(biāo)體系和構(gòu)建績效評價模型兩部分。借助這個績效評價系統(tǒng),使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題并找出其根源,從根本上解決問題,提高合同管理績效水平。為了對合同管理績效進(jìn)行評價,運(yùn)用模糊綜合評價這種數(shù)學(xué)工具構(gòu)建了合同管理績效的模糊綜合評價模型,并用此模型對
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