建筑工程施工合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、合同管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理等多個(gè)學(xué)科、多種領(lǐng)域。合同管理是項(xiàng)目管理的核心,對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砟懿粌H有效地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),而且還能樹(shù)立企業(yè)的形象。因此合同管理績(jī)效的高低最終將影響企業(yè)的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文在闡述合同管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,借助KPI和魚(yú)骨圖工具對(duì)影響合同管理績(jī)效的因素進(jìn)行了識(shí)別與分析,并確定了影響合同管理績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。在上述研究的基礎(chǔ)上,文章對(duì)指標(biāo)體

2、系進(jìn)行了層次劃分,將評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為目標(biāo)層、功能層和指標(biāo)層三個(gè)層次,最后構(gòu)建了一套合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀構(gòu)建一套合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng),包括建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型兩部分。借助這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問(wèn)題并找出其根源,從根本上解決問(wèn)題,提高合同管理績(jī)效水平。為了對(duì)合同管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)這種數(shù)學(xué)工具構(gòu)建了合同管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,并用此模型對(duì)