基于“三集五大”背景的F供電企業(yè)人力資源集約化管理研究.pdf

1、近年來，隨著國家經(jīng)濟的日益發(fā)展，國家電網(wǎng)公司準確把握企業(yè)在國家能源戰(zhàn)略中的定位，大力推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉變，推動電力和能源發(fā)展方式轉變。通過不懈努力，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網(wǎng)，這對我們提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理等提出了更高要求。而現(xiàn)行的按照行政管理區(qū)劃、就地平衡的道路發(fā)展方式，已難以適應電網(wǎng)日新月異發(fā)展的需要，客觀上要求對企業(yè)的人力資源進行集約化管理。
　

2、　按照現(xiàn)代企業(yè)扁平化架構、集約化管理的發(fā)展趨勢，實行人力資源集約化，是國家電網(wǎng)公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀、服務和促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)建“兩個一流”的必由之路。
　　人力資源集約化是“三集五大”體系建設中最為重要的一環(huán)，具體工作包括機構設置、人員配置、勞動定員、薪酬管理等等。本文主要介紹F供電企業(yè)“三集五大”體系建設中人力資源集約化建設的過程、總結取得的成效，通過調研