電網(wǎng)企業(yè)集約化預(yù)算管理研究.pdf

1、在企業(yè)剛創(chuàng)立時，其管理活動和業(yè)務(wù)活動比較簡單，管理層級、管理幅度相對有限，企業(yè)對企業(yè)活動進行直接管理即可解決經(jīng)營管理的問題；而當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為企業(yè)集團組織形式，形成具有多個企業(yè)組成的經(jīng)濟利益聯(lián)合體，管理層級種管理幅度增多，管理活動復(fù)雜化，必須加強財務(wù)集約化管理，企業(yè)管理由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。
　　 隨著電力體制改革的深入，為提高企業(yè)管理效率及各地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，電網(wǎng)企業(yè)逐步形成集權(quán)式為主的集團企

2、業(yè)管理模式。實施集約化管理是適應(yīng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化的要求。本文主要設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)集約化預(yù)算管理的框架，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文以具有三層組織機構(gòu)的H電網(wǎng)企業(yè)為試點案例，設(shè)計集約化預(yù)算管理框架。統(tǒng)一集團內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本管理，使預(yù)算編制成標(biāo)準(zhǔn)化，具有可比性；梳理電網(wǎng)企業(yè)價值鏈，不斷優(yōu)化流程，落實各部門職責(zé)：建立項目儲備庫，按照項目評級進行項目支出安排，提高預(yù)算編制的效率；通過橫向和縱向系統(tǒng)的集成，加強橫向財務(wù)與業(yè)務(wù)的