管道局績(jī)效管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來(lái)，績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理重要組成部分，績(jī)效體系建設(shè)也越來(lái)越多成熟，績(jī)效管理信息系統(tǒng)的引入成為業(yè)人力資源管理的重要手段。但因企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)、管理方式的不同，每家企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施都獨(dú)具特色。本文主要通過(guò)中國(guó)石油天然氣管道局績(jī)效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)研究，探索了管道局績(jī)效工作信息化管理道路，為中國(guó)石油績(jī)效管理工作作出了有力探索。文中從中國(guó)石油天然氣管道局人力資源管理現(xiàn)狀與績(jī)效管理工作環(huán)境入手，分析了管道局建設(shè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)的必要性和

2、充分性，提出績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)。
　　管道局績(jī)效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管道局年初年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解、績(jī)效合同簽訂、個(gè)人及部室季度考核、個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)、個(gè)人及部室年度考核等重要績(jī)效業(yè)務(wù)管理，大大縮短了績(jī)效考核周期、強(qiáng)化了績(jī)效管理執(zhí)行力、解放了績(jī)效管理工作人員工作量。管道局績(jī)效管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)包含一個(gè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，滿足業(yè)務(wù)管理一體化的應(yīng)用，系統(tǒng)建立六大應(yīng)用模塊:待辦工作管理模塊、業(yè)務(wù)工作管理模塊、績(jī)效考核管理模塊、考