管道局績效管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、近年來，績效管理作為企業(yè)人力資源管理重要組成部分，績效體系建設(shè)也越來越多成熟，績效管理信息系統(tǒng)的引入成為業(yè)人力資源管理的重要手段。但因企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)、管理方式的不同，每家企業(yè)績效管理的實施都獨具特色。本文主要通過中國石油天然氣管道局績效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)研究，探索了管道局績效工作信息化管理道路，為中國石油績效管理工作作出了有力探索。文中從中國石油天然氣管道局人力資源管理現(xiàn)狀與績效管理工作環(huán)境入手，分析了管道局建設(shè)績效管理信息系統(tǒng)的必要性和

2、充分性，提出績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標。
　　管道局績效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)管道局年初年度重點工作計劃分解、績效合同簽訂、個人及部室季度考核、個人績效輔導(dǎo)、個人及部室年度考核等重要績效業(yè)務(wù)管理，大大縮短了績效考核周期、強化了績效管理執(zhí)行力、解放了績效管理工作人員工作量。管道局績效管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)包含一個業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，滿足業(yè)務(wù)管理一體化的應(yīng)用，系統(tǒng)建立六大應(yīng)用模塊:待辦工作管理模塊、業(yè)務(wù)工作管理模塊、績效考核管理模塊、考