山東TF液壓股份有限公司治理優(yōu)化研究.pdf

1、公司治理研究是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究熱點(diǎn)，實(shí)證數(shù)據(jù)表明公司治理與公司績(jī)效及公司價(jià)值之間存在正相關(guān)，完善的公司治理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加居民收入，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。山東TF液壓股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“TF液壓”）是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于2000年，規(guī)模迅速擴(kuò)大，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.85億。在公司成立初期，員工只有十余人，產(chǎn)品形式單一，在直線職能制的組織框架下，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司進(jìn)入一個(gè)新機(jī)遇時(shí)期，但在治理機(jī)制上面臨一系列新問(wèn)

2、題。通過(guò)研究TF液壓公司治理機(jī)制，對(duì)其它民營(yíng)家族企業(yè)治理問(wèn)題的改善具有借鑒意見(jiàn)。
　　 TF液壓公司治理形式上建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制、成立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，但董事會(huì)長(zhǎng)和總經(jīng)理重合，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，公司發(fā)展遇到治理瓶頸。公司在發(fā)展過(guò)程中引入大鑫創(chuàng)投、深創(chuàng)投兩家機(jī)構(gòu)投資者，以推動(dòng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上市，獲取更大范圍內(nèi)發(fā)展。綜合分析發(fā)現(xiàn)TF液壓公司治理中存在控股股東股權(quán)控制與關(guān)聯(lián)交易;董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)作不規(guī)范;監(jiān)

3、事會(huì)功能弱化以及高級(jí)管理人員聘任與激勵(lì)制度不合理等方面的問(wèn)題。
　　 在認(rèn)清公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高管激勵(lì)方面的問(wèn)題基礎(chǔ)上，本文針對(duì)問(wèn)題根源對(duì)癥下藥，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、監(jiān)督獨(dú)立性以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)。從股權(quán)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者引入以對(duì)治理文化培育上進(jìn)行治理決策機(jī)制優(yōu)化;完善獨(dú)立董事制度，激活專(zhuān)業(yè)委員會(huì)以及對(duì)監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行考核，重新設(shè)計(jì)提名機(jī)制，以提高公司治理監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范性;對(duì)管理層和核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)瑞德投資進(jìn)行