起重機(jī)械修理項目管理模板研究——以天津藍(lán)巢特種吊裝公司委內(nèi)瑞拉修理為例.pdf

1、起重機(jī)械維修是一個系統(tǒng)工程，涉及到比如項目的質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度時間、修理安全、人力資源、修理風(fēng)險、修理成本等許多關(guān)鍵因素的控制工作，同時也涉及到項目資源信息進(jìn)行有效地分配、控制和管理，依靠傳統(tǒng)的管理和修理方式進(jìn)行的起重機(jī)械修理存在著許多困難。
　　本文通過對起重機(jī)械修理項目管理模板的闡述，以公司的實際管理作為實踐例子，描述了起重機(jī)械修理的管理模板及精益化管理的研究現(xiàn)狀，同時介紹了起重機(jī)械修理項目的三大管理模板，分別為修理決策計劃管理模

2、板、修理方案編制管理模板和修理實施控制管理模板。然后利用三個主要方法分別進(jìn)行闡述。
　　通過本論文的論述，作者想通過先進(jìn)的修理理念結(jié)合項目管理的具體實施手段，制定成起重機(jī)械修理項目管理模板，來提高起重機(jī)械修理的項目管理水平，從而實現(xiàn)起重機(jī)械修理的質(zhì)量、安全、工期、成本等可控，以更好的為起重機(jī)械修理服務(wù)。
　　本文的內(nèi)容就是沿著上述的思路進(jìn)行闡述和展開的，第一章緒論部分闡述了課題的研究背景和意義，論文的研究方法和結(jié)構(gòu);第二章對