K公司精確響應(yīng)策略下的服裝訂貨決策研究.pdf

1、服裝作為典型的短生命周期產(chǎn)品,時(shí)尚化,個(gè)性化等特點(diǎn)使得服裝的銷售周期短,市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)。從供應(yīng)鏈角度看,服裝供應(yīng)鏈流程長(zhǎng),各節(jié)點(diǎn)上涉及的企業(yè)眾多造成服裝的生產(chǎn)提前期長(zhǎng),供應(yīng)鏈靈活性低。服裝零售商由于難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化而往往失去銷售機(jī)會(huì)或?qū)е聨?kù)存問(wèn)題的存在造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。在精確響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系下,要求企業(yè)能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的互相協(xié)作,減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,以提高對(duì)于市場(chǎng)的把握能力和響應(yīng)能力。
　　本文就

2、以K公司為研究對(duì)象,通過(guò)分析K公司的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,討論如何通過(guò)其亞洲采購(gòu)中心與服裝供應(yīng)商的有效協(xié)作,通過(guò)訂貨管理來(lái)提高對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力和響應(yīng)速度,以滿足企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)精確響應(yīng)的要求。
　　本文通過(guò)對(duì)Bertrand模型和報(bào)童模型(News boy model)的運(yùn)用,分別分析了在價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,如何進(jìn)行訂貨數(shù)量預(yù)測(cè)以匹配市場(chǎng)需求和在新產(chǎn)品上市,市場(chǎng)需求不確定情況下,如何通過(guò)二階段訂貨方式構(gòu)建最優(yōu)訂貨量的訂貨決策