水力發(fā)電廠年度績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展，原有的計(jì)劃體制格局已全面打破。今后發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將逐漸從資源的優(yōu)劣、指標(biāo)的高低轉(zhuǎn)為企業(yè)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外高水平企業(yè)的實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論已經(jīng)證明:績(jī)效管理能能夠被企業(yè)用來(lái)發(fā)現(xiàn)自身存在的潛在問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。做好績(jī)效管理工作，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，是整個(gè)績(jī)效管理體系中的核心。

2、　　電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，占我國(guó)固定資產(chǎn)很大比例。隨著電力體制改革的深入，建立一個(gè)滿足電力市場(chǎng)需要、符合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律的績(jī)效考核體系，能正確引導(dǎo)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。貴州貴源電力股份有限公司，自引入績(jī)效考核管理體系五年來(lái)，一直對(duì)績(jī)效管理的研究和改進(jìn)非常重視，不斷探討可行的措施和方法，并且逐步在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)了績(jī)效考核。但是要達(dá)到預(yù)期的效果，還有很多需要去磨合地方。公司現(xiàn)有的下屬?gòu)S(站)考核系統(tǒng)的不成熟主要

3、表現(xiàn)在指標(biāo)不夠量化、考察定位和周期不合理化，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，部門的銜接和溝通欠缺信息反饋，對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有充分應(yīng)用。本質(zhì)上還沒(méi)有脫離過(guò)去計(jì)劃體制的工作考核模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初績(jī)效考核設(shè)計(jì)的初衷。綜合公司的實(shí)際情況，本論文運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)和理論，立體性地對(duì)貴源公司的經(jīng)營(yíng)情況、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)、下屬?gòu)S(站)考核系統(tǒng)及進(jìn)行績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并運(yùn)用績(jī)效考核理論、技術(shù)和方法，對(duì)貴公司下屬?gòu)S(站