建筑節(jié)能工程管理及信息系統(tǒng)研究.pdf

1、中國的建筑節(jié)能管理從1986年的第一部相關(guān)法規(guī)頒布，經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了明顯的進(jìn)步，但是在管理流程和方法上還存在一些問題.本文通過對發(fā)達(dá)國家建筑節(jié)能的研究分析，中國近20多年建筑節(jié)能的宏觀管理，現(xiàn)有建筑節(jié)能管理單位的管理流程，職責(zé)的分析，將原有零散，合作效率低的建筑節(jié)能綜合管理，結(jié)合管理學(xué)知識和信息化管理方式，設(shè)計出相關(guān)的管理系統(tǒng)原型。
　　 選取發(fā)達(dá)國家中具有典型代表性的國家：美國，日本，德國等。對其建筑節(jié)能管理從法律法

2、規(guī)，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)支持，執(zhí)行力度等方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)分析。
　　 對中國二十多年來建筑節(jié)能發(fā)展過程中的建筑節(jié)能法律法規(guī)，特點進(jìn)行分析回顧。
　　 宏觀上，行政管理部門在建筑節(jié)能管理中采取四位一體的管理方式。即制定建筑法律法規(guī)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵，實施實體技術(shù)引導(dǎo)和支持信息評估技術(shù)的發(fā)展，以及加強(qiáng)政府執(zhí)行管理力度。
　　 在具體實施過程中，對直接參與建筑節(jié)能技術(shù)管理的單位：設(shè)計單位，審圖單位，施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)和開

3、發(fā)單位等相關(guān)建筑節(jié)能管理單位，運用管理學(xué)知識，將其基本職責(zé)，管理流程作出詳細(xì)分析和優(yōu)化。
　　 在以上研究成果的基礎(chǔ)上，整理出建筑節(jié)能管理軟件信息系統(tǒng)需求。在軟件開發(fā)工程師的協(xié)助下，研發(fā)出建筑節(jié)能管理系統(tǒng)原型。并對軟件原型的基本功能進(jìn)行分類解釋。
　　 將建筑節(jié)能管理信息化的意義在于：為管理各方提供及時，完整的信息，提高工作效率，增強(qiáng)管理執(zhí)行力力度；改變傳統(tǒng)的建筑節(jié)能管理觀念，建立管理各方可同時參與并協(xié)調(diào)管理的機(jī)制；便于