建筑企業(yè)戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的競爭形勢日益加劇，建筑企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望能夠通過制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強自身的核心競爭力。如何使企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中成功實施既定的戰(zhàn)略便成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵性問題之一。
　　本文致力于設計一套戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面進行項目管理，該信息系統(tǒng)能在項目管理與戰(zhàn)略管理之間架起橋梁，使得建筑企業(yè)在項目管理中的各項決策都能被即時通過模擬仿真反饋到戰(zhàn)略層面上，以供決策者進行分析與評價，

2、從而實現(xiàn)在動態(tài)的環(huán)境下時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向來進行建設項目管理。
　　論文的研究大致分為三個階段，第一個階段是對戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)進行大致的描述，并提供設計的基本思路。第二個階段是以平衡計分卡所得出的建筑企業(yè)戰(zhàn)略指標體系為基礎，通過文獻研究法，經驗總結法歸納總結出戰(zhàn)略指標的數(shù)據(jù)及指標組成，構建戰(zhàn)略項目管理指標框架，繪制指標層次圖，建立信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型。通過此階段的研究可以利用數(shù)據(jù)的關聯(lián)在戰(zhàn)略管理與項目管理之間建立聯(lián)系，決策者

3、隨時可根據(jù)所期望的戰(zhàn)略指標數(shù)據(jù)作為指導去衡量項目管理中的各項實施方案，從而將企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)化。該階段為建筑企業(yè)戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供理論基礎。
　　第三個階段是對戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)進行結構化需求分析，即系統(tǒng)架構、功能模塊以及用戶界面的設計，繪制數(shù)據(jù)流圖。當決策者需要查看項目管理中的決策行為在戰(zhàn)略指標層面所產生影響的結果時，系統(tǒng)可以通過對數(shù)據(jù)加以處理、計算，將其計算結果客觀地反映到決策者眼前，指導決策者采取管理措施。