模仿式創(chuàng)新對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的限制及其法律規(guī)制——以騰訊公司為例.pdf

1、目前我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)品的創(chuàng)新模式以模仿式創(chuàng)新為主,騰訊公司是典型的代表。但是模仿式創(chuàng)新已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,騰訊多次陷入“抄襲門”事件,其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛指責(zé)其為“創(chuàng)新殺手”。
　　本文通過分析四組產(chǎn)品:騰訊QQvs.ICQ、QQ軟件管理vs.360軟件管家、騰訊新聞客戶端vs.網(wǎng)易新聞客戶端、拍拍網(wǎng)vs.淘寶網(wǎng),從中總結(jié)出騰訊的模仿式創(chuàng)新最突出的特點(diǎn)是模仿同類原有創(chuàng)新型產(chǎn)品的用戶界面與功能,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行

2、微創(chuàng)新,例如升級版本或改善用戶體驗(yàn)。本文對騰訊的模仿式創(chuàng)新如何限制互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新做出了分析,并且參考世界其他國家所采取的立場和對策,提出了建議與解決方案。
　　騰訊依托騰訊QQ在互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)最大的用戶份額確立了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的壟斷地位,同類產(chǎn)品競爭下用戶憑借路徑習(xí)慣會選擇使用騰訊的產(chǎn)品從而導(dǎo)致原產(chǎn)品用戶份額減少,原有創(chuàng)新型產(chǎn)品或服務(wù)市場占有率降低盈利減少甚至虧損,嚴(yán)重削弱了中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性,影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的可

3、持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)于模仿式創(chuàng)新的法律規(guī)制,本文從著作權(quán)和專利權(quán)兩方面尋求對用戶界面和功能的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),通過分析發(fā)現(xiàn)用戶界面作為整體無法滿足“思想與表達(dá)二分性”原則,整體受到著作權(quán)法的保護(hù)存在一定困難,本文建議借鑒美國和日本的做法將用戶界面納入外觀設(shè)計的范圍內(nèi)受專利法的保護(hù)。針對軟件功能的保護(hù)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中仍是存在空白,根據(jù)鄭成思教授的“橙區(qū)”理論,本文提出了“功能固定性用戶界面”在《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》中單獨(dú)受到保護(hù),即一款軟