小型風電零部件企業(yè)基于價值流的研究和改善.pdf

1、小型風電小型風電小型風電小型風電零部件零部件零部件零部件企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)基于價值流基于價值流基于價值流基于價值流的的的的研究和研究和研究和研究和改善改善改善改善ResearchImprovementofSmallScaleWindEnergyComponentManufacturesBasedonValueStreamManagement學科專業(yè)：工商管理專業(yè)研究生：張雯指導教師：牛占文教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年五月摘要摘要摘

2、要摘要自2007和2008年風力發(fā)電行業(yè)“淘金熱”期過后，整個風電行業(yè)的供應鏈條逐漸出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象。2011年和2012年，風電行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的低速發(fā)展，整機廠受到了巨大的沖擊，在整體需求數(shù)量下降的情況下，還上演了激烈的價格戰(zhàn)。受市場經(jīng)濟杠桿作用的影響，2012年國內(nèi)很多小型風電配件企業(yè)紛紛關(guān)閉，或裁員減負降低成本。A公司是一家小型西班牙風電制動器生產(chǎn)廠家，于2007年在天津建廠。工廠一成立就趕上風力發(fā)電的黃金期，客戶需求品種多，數(shù)

3、量大，回款好，為適應市場環(huán)境的需求，A公司投入很大資金成本開發(fā)了很多產(chǎn)品。低迷期過后，風電市場的市場行情在2013年有所回暖，客戶需求量增加。A公司目前的人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力不能完全滿足客戶的需求。要抓住行業(yè)復蘇后的訂單，A公司就必須優(yōu)化現(xiàn)有的供應鏈流程，在提高生產(chǎn)效率的同時降低成本，以滿足客戶的需求。本文根據(jù)供應鏈管理和精益生產(chǎn)的基本理論，就A公司的供應鏈管理和公司內(nèi)部生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀為例子，運用價值流圖析的方法識別A公司所處供應鏈的各個

4、環(huán)節(jié)中存在的浪費。在未來價值流圖析中，按照準時制拉動式生產(chǎn)管理的原則，A公司按照客戶需求設(shè)定了自己的生產(chǎn)節(jié)拍，根據(jù)節(jié)拍重新安排生產(chǎn)和管理，使改善后的A公司在減少一名工人的情況下，實現(xiàn)高于改善前的節(jié)拍和效率，從而滿足客戶的需求。由此來證明在精益生產(chǎn)理論的指導下，通過價值流圖析和拉動式生產(chǎn)管理的方法，企業(yè)的供應鏈可以有效得到改善，可以降低自身成本，以更加靈活的姿態(tài)應對激烈市場競爭。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：：：：精益生產(chǎn)價值流圖析拉動式生產(chǎn)