燃氣工程建設項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、伴隨著國內燃氣項目工程規(guī)模的逐步擴大和燃氣工程施工工期需求的大幅縮短，使得燃氣工程建設單位面臨著日益增加的風險和壓力。那么如何增強燃氣工程建設單位的綜合能力與素質，最大可能的規(guī)避風險，提高燃氣工程建設單位的市場競爭力，并使其在新的工程建設市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定且快速的發(fā)展，這已經引起了越來越多的工程建設單位的重視。
　　本文針對燃氣工程建設項目業(yè)務應用需求與企業(yè)管理需求出發(fā)，創(chuàng)建以項目管理為核心的燃氣工程建設項目管理信息化數(shù)據模型，充

2、分采用軟件工程思想，通過B/S模式實現(xiàn)了系統(tǒng)的研發(fā)，保障了系統(tǒng)的響應速度，降低了燃氣公司日常運營成本，提高了信息數(shù)據的安全性，在總體上降低了燃氣工程建設項目管理系統(tǒng)研發(fā)的成本。實現(xiàn)了燃氣工程建設項目管理流程的規(guī)范化，本文以完善的信息開發(fā)技術為支持，實現(xiàn)燃氣工程建設項目管理系統(tǒng)的相關基本功能，主要包括:工程管理、合同管理、企業(yè)管理、收付款管理、用戶管理、庫存管理、數(shù)據查詢等功能。
　　燃氣工程建設項目管理系統(tǒng)的實施，使得項目資源利用