論新時(shí)期內(nèi)蒙古酒店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及策略.pdf

1、近年來(lái)，我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)都取得了令人振奮的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了我區(qū)酒店業(yè)進(jìn)入一個(gè)前所未有的蓬勃發(fā)展的階段，呈現(xiàn)為酒店數(shù)量激增，規(guī)模擴(kuò)大，服務(wù)多角度的發(fā)展格局，揭示了我區(qū)酒店行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。
　　本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)以及我區(qū)酒店行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究，以及對(duì)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和旅游業(yè)的綜合分析，指出了我區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具備的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了目前我區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，如，高檔酒店數(shù)

2、量較少，酒店業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益低下;從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次管理者;管理手段落伍，管理模式落后;企業(yè)文化建設(shè)流于形式;經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展滯后等方面。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的綜合分析及思考，本文認(rèn)為當(dāng)前發(fā)展我區(qū)酒店行業(yè)的策略選擇應(yīng)是品牌化策略、集團(tuán)化策略、信息化策略、多元化策略、人才策略、行業(yè)管理策略等。我區(qū)酒店業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要借鑒國(guó)內(nèi)外成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更要?jiǎng)?chuàng)造適合我區(qū)實(shí)際情況發(fā)展模式。酒店產(chǎn)品功能不斷完善;電子信息技術(shù)和連鎖經(jīng)營(yíng)為相結(jié)合;經(jīng)