基層人行專業(yè)人才信息化管理模式研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)競爭中，人才不僅是關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源，而且是最具實(shí)力的資本。在國際人才競爭的大背景下，在我國新的發(fā)展起點(diǎn)上，需要集聚大批各類高層次人才。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。作為我國的中央銀行，中國人民銀行要在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展過程中有地位、有權(quán)威，必須自身要有發(fā)展、提高核心競爭力，只有創(chuàng)新發(fā)展人才管理這一路徑。
　　 本文以人民銀行專業(yè)人才管理為研究對象，分析國內(nèi)外人才管理的發(fā)展趨向，展開基層人行專業(yè)人才隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀

2、及問題，創(chuàng)新提出專業(yè)人才信息化管理模式的設(shè)想，真正服務(wù)于人民銀行的科學(xué)發(fā)展。
　　 首先，本文在緒論中主要論述了研究背景、內(nèi)業(yè)形勢及本研究的基本思路和方法;第二章對人才理論的發(fā)展作了闡述，對國內(nèi)外及人民銀行人才管理模式作了比較;第三章重點(diǎn)描述了我國專業(yè)人才管理模式的發(fā)展歷程，對基層人行專業(yè)人才管理中的問題及問題產(chǎn)生原因作了分析，進(jìn)一步明確了加強(qiáng)專業(yè)人才管理的重要性和緊迫性。
　　 第四章根據(jù)基層人行人才發(fā)展的要求，提出以