民航飛行訓(xùn)練器研發(fā)項目的集成管理研究——以A320飛行訓(xùn)練器研發(fā)項目為例.pdf

1、伴隨著我國航空運輸業(yè)的迅猛發(fā)展，各航空公司的飛行員缺口日益加大。飛機作為高科技交通工具，對操作的要求極其嚴格，飛行訓(xùn)練器以經(jīng)濟、有效、安全的方式，成為培訓(xùn)飛行員的主要設(shè)備，因此研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的飛行訓(xùn)練器十分必要。
　　論文從項目集成管理的角度對飛行訓(xùn)練器研發(fā)項目進行研究。在全局管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則下，提出基于項目組織系統(tǒng)集成、開發(fā)過程集成、目標要素集成和信息系統(tǒng)集成的集成管理方式。通過項目集成管理，有效提高組織的協(xié)作效率，規(guī)

2、范開發(fā)流程，使過程穩(wěn)定可控，保證質(zhì)量、成本、時間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且應(yīng)用項目信息系統(tǒng)可以提高組織的集成效率，尤其對于時間緊任務(wù)重的項目，信息系統(tǒng)可以有效避免研發(fā)管理的混亂狀態(tài)，保證團隊工作的穩(wěn)定性和可控性。
　　文中歸納總結(jié)了研發(fā)項目的集成管理模式，結(jié)合A320飛行訓(xùn)練器研發(fā)項目的案例，從實際應(yīng)用角度深入探討了研發(fā)項目的集成管理方法和過程。集成管理作為項目管理的新視角，基于特定的配置關(guān)系全面優(yōu)化、全面協(xié)調(diào)的管理，本文結(jié)合工程實際開展研