淺談如何做好施工階段的項(xiàng)目管理

1、淺談如何做好施工階段的項(xiàng)目管理摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工市場(chǎng)，單個(gè)項(xiàng)目體量越來越大，施工階段涉及專業(yè)越來越多，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也在不斷增加，本文從策劃先行、部署重點(diǎn)、理清依據(jù)、合理安排工作時(shí)間、團(tuán)隊(duì)氛圍、積極心態(tài)等幾個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)闡述，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的青年員工起到一定的引領(lǐng)作用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、策劃先行、部署重點(diǎn)、工作時(shí)間、氛圍心態(tài)中圖分類號(hào)：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用

2、系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過程的全面管理。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體，所管理的內(nèi)容涉及進(jìn)度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問題。所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項(xiàng)目管理中如何理清工作思路，調(diào)動(dòng)員工積極性就顯得尤為重要。一、策劃先行，做好項(xiàng)目前期三大策劃項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、

3、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的的主要工作內(nèi)容。拿施工階段來講，其管理目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工條件。其主要工作包括：①進(jìn)行施工；②做好動(dòng)態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及

4、相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。項(xiàng)目成功的四大因素是時(shí)間、成本、績(jī)效、客戶接受。由此，施工階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是對(duì)應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點(diǎn)，即時(shí)間施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程進(jìn)度提供保障；成本資源的投入與成本的控制，任何一個(gè)企業(yè)的存在都是以營(yíng)利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴(yán)格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要

5、適當(dāng)加大各種資源的投入力度，同時(shí)需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤(rùn)最大化；績(jī)效確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進(jìn)行、工作績(jī)效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當(dāng)、各分項(xiàng)工序無法插入、過程產(chǎn)品的不合格都會(huì)直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受各類保證措施，面對(duì)日益規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠(chéng)度和客戶保持率、改進(jìn)客戶價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。進(jìn)度保