山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略融合模式研究.pdf

1、20世紀90年代以來，全球產業(yè)發(fā)生了巨大的變革，產業(yè)的誕生和消亡業(yè)越來越快，產業(yè)的生命周期越來越短，為適應產業(yè)的銳變，企業(yè)模式發(fā)生了變革，從組織形式上，涌現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型組織結構、虛擬化組織、信息化組織、電子商務系統(tǒng)、對原有業(yè)務流程實施再造等。使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略以不適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，而在這個時候，我國加入世貿組織后，使得我國企業(yè)開始面臨全球化的機遇和挑戰(zhàn)，在國內、國際市場同時和強大的國際對手展開激烈的競爭。在新一輪的沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我國企業(yè)

2、界面臨最關鍵的挑戰(zhàn)就是各個企業(yè)應采取怎樣的戰(zhàn)略來應對這場戰(zhàn)爭，這關系著我國本土企業(yè)如何生存下來并走出去，也關系著中華民族的振興。
　　二十世紀八十年代，美國著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特基于50年代到70年代產業(yè)變化提出：企業(yè)若想擁有競爭優(yōu)勢可以選擇采用三種戰(zhàn)略，這三種戰(zhàn)略分別為目標集中戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。企業(yè)必須在這三種戰(zhàn)略中選其一作為主導戰(zhàn)略。低成本和差異化戰(zhàn)略類是一個“兩難”選擇，二者不可兼顧，不具有一致性。夾在其