基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、本論文以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化為研究的邏輯起點(diǎn)，將戰(zhàn)略管理理論與成本管理理論結(jié)合起來(lái)，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對(duì)成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論和方法展開(kāi)系統(tǒng)研究。具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： (1)給出了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論框架，并指出了理論框架的主要內(nèi)容之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。從總體上講，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境與傳統(tǒng)成本管理環(huán)境

2、既有相同之處也有不一致的方面，其內(nèi)容顯得更加廣泛而復(fù)雜。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境所決定，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理研究框架中的其它構(gòu)成要素起著指導(dǎo)和約束作用。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容應(yīng)為兩個(gè)方面：一是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，二是在不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理原則是界于目標(biāo)與方法之間的一個(gè)連接點(diǎn)，包括一般原則和信息質(zhì)量原則。 目前，戰(zhàn)略成本管理的研究主要是圍繞著價(jià)值鏈

3、分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析展開(kāi)，作者突破了這一理論體系，提出了新的理論體系，即戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有企業(yè)戰(zhàn)略形成系統(tǒng)、戰(zhàn)略具體行動(dòng)化系統(tǒng)、基礎(chǔ)工程系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等五個(gè)相輔相成的系統(tǒng)構(gòu)成。 (2)在綜合分析戰(zhàn)略定位分析一般方法的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略定位分析的SWOT(優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅)變異法，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱兩種因素進(jìn)行組合，得出企業(yè)的四種總體戰(zhàn)略，即發(fā)展戰(zhàn)略、分散戰(zhàn)略

4、、退出戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略。針對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際，就煤炭企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析，結(jié)合兗州礦業(yè)集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用SWOT變異法確定了兗州礦業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 (3)探索了利用平衡計(jì)分卡這一最先進(jìn)的管理工具將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體行動(dòng)?；瘧?zhàn)略為行動(dòng)是一個(gè)從宏觀到微觀，從抽象到具體的過(guò)程。首先介紹了平衡計(jì)分卡的內(nèi)容、作用和意義，在此基礎(chǔ)上，給出了平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟，提出了企業(yè)整體平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)

5、五個(gè)層面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、人力資源、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，一套具有因果關(guān)系的指標(biāo)體系將企業(yè)戰(zhàn)略化為具體行動(dòng)。 (4)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工程系統(tǒng)包括價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，通過(guò)價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示企業(yè)成本的信息，這些信息對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)具有重要作用。從行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等三個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和方法進(jìn)行了闡述。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)

6、一步明確成本管理的重點(diǎn)，找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因展開(kāi)了分析。針對(duì)煤炭生產(chǎn)安全為天的實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行了新的擴(kuò)展，提出了安全成本是煤炭企業(yè)重要成本動(dòng)因的觀點(diǎn)，并對(duì)安全成本的構(gòu)成、安全成本的影響因素、安全成本核算、安全成本變動(dòng)趨勢(shì)、安全成本優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析。 (5)在對(duì)現(xiàn)行成本管理模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該采用的模式，即：目標(biāo)成本法與作業(yè)

7、成本法相結(jié)合的成本管理模式，這里稱為目標(biāo)作業(yè)成本管理模式。目的是發(fā)揮目標(biāo)成本法的事前成本控制優(yōu)勢(shì)和作業(yè)成本法的事中和事后成本控制優(yōu)勢(shì)，滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。然后對(duì)這一成本管理模式的可行性及其主要特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，最后就煤炭企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理的基本問(wèn)題進(jìn)行了探討。 (6)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，盡管在許多文章和著作中提到戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，但是僅僅是從某一個(gè)或某幾個(gè)方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。作者將模糊綜合評(píng)價(jià)方法