CS電業(yè)局會(huì)計(jì)人員管理體制研究.pdf

1、會(huì)計(jì)人員管理體制是在一定時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府有關(guān)部門和各單位組織、管理會(huì)計(jì)人員的各種方式、形式以及規(guī)則的總和[1]。它是會(huì)計(jì)管理體制的一個(gè)組成部分,是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行組織和管理的方式、方法的具體制度安排。會(huì)計(jì)人員管理體制的模式,是由經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展決定的,并隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而發(fā)生相應(yīng)的變革,它必定是與一定的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的。反過(guò)來(lái),會(huì)計(jì)管理人員體制作為經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要組成部分,也在促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)體制的有序進(jìn)行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐

2、步建立和完善,我國(guó)原有的會(huì)計(jì)人員管理體制的弊端日益突出,導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能弱化,會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力,會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)經(jīng)紀(jì)律松懈,從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失,會(huì)計(jì)工作秩序混亂等違法現(xiàn)象不斷發(fā)生。會(huì)計(jì)人員管理體制變革勢(shì)在必行。會(huì)計(jì)委派制作為我國(guó)實(shí)行改革開放和推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的新生事物,是對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行的一次重大改革和完善。
　　 本文將以CS電業(yè)局為研究主體,運(yùn)用相關(guān)理論,結(jié)合作者自身從事委派會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體

3、制進(jìn)行了較為全面的分析。首先,文章通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,描繪了會(huì)計(jì)人員管理體制的基本輪廓。然后,作者描述了CS電業(yè)局會(huì)計(jì)人員管理體制從完全自主到完全集中三個(gè)階段的沿革歷程,以及包含會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置情況、會(huì)計(jì)人員工作制度情況和信息平臺(tái)技術(shù)支持情況的現(xiàn)狀,運(yùn)用人力資源管理理論、會(huì)計(jì)職能理論及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系中的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)CS電業(yè)局現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行分析,肯定其取得成效的同時(shí),大膽提出了實(shí)

4、施過(guò)程中存在的問題:委派會(huì)計(jì)工作執(zhí)行力不強(qiáng),會(huì)計(jì)職能未得到充分發(fā)揮,委派會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性不夠,基層單位的工作積極性減弱。作者研究認(rèn)為,導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因是會(huì)計(jì)委派制機(jī)構(gòu)設(shè)置欠妥、委派會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏激勵(lì)機(jī)制、基層單位財(cái)務(wù)自主性減弱。據(jù)此,文章一一提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,建議從完善會(huì)計(jì)委派制的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、加強(qiáng)人員的選拔和培訓(xùn)、建立健全激勵(lì)機(jī)制、適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)自主權(quán)四個(gè)方面著手對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制加以優(yōu)化。接著,文章