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文檔簡介
1、在現(xiàn)代經(jīng)濟金融高度發(fā)達,經(jīng)濟全球一體化的大背景下,隨著資本市場的飛躍發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新,全球范圍內(nèi),整個金融市場和整個金融產(chǎn)業(yè)鏈被重新整合,原有的以商業(yè)銀行為主導的傳統(tǒng)體制不斷受到?jīng)_擊,商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展與經(jīng)營管理面臨重新思考。
在我國,對金融業(yè)長期實行的是“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”制度,然而從國外的經(jīng)驗來看,面對激烈的競爭和不斷變化的市場形勢,實行混業(yè)經(jīng)營是必然的趨勢。投資銀行業(yè)務作為商業(yè)銀行的創(chuàng)新性業(yè)務,與傳統(tǒng)信貸業(yè)
2、務相對應,商業(yè)銀行利用自身的優(yōu)勢拓展業(yè)務領域,開辟新的市場,是未來必由之路。
在我國,目前商業(yè)銀行開展的投資銀行業(yè)務還僅僅處于初級階段,所開展的業(yè)務也大多是邊緣性的業(yè)務,統(tǒng)計來看主要開展的有:短期債券發(fā)行承銷、咨詢顧問、銀團貸款、托管等業(yè)務,與傳統(tǒng)信貸業(yè)務還是有一定的關聯(lián)性,存在的問題還比較多;在未來,我國商業(yè)銀行在投資銀行業(yè)務市場還有很長的路要走,在總結自身發(fā)展的成績與不足的基礎上,借鑒國外成熟成功的經(jīng)驗,需要在體制模式
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