YH藥業(yè)有限公司儲(chǔ)運(yùn)成本控制策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大,儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)略地位日益凸顯。YH藥業(yè)有限公司自2005年創(chuàng)辦以來(lái),以本市起點(diǎn)開(kāi)始做起逐漸向省內(nèi)擴(kuò)展再向全國(guó)展業(yè)。在展業(yè)過(guò)程中儲(chǔ)運(yùn)方面存在的一些問(wèn)題,他成為困擾公司、制約公司發(fā)展、取得更多效益的重要因素,因此解決儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題在戰(zhàn)略上迫在眉睫。
　　主要具體地為儲(chǔ)運(yùn)成本現(xiàn)狀分析,在儲(chǔ)運(yùn)資訊缺乏、物流基建落后、各方儲(chǔ)運(yùn)公司資質(zhì)參差不齊,儲(chǔ)運(yùn)成本居高不下情況下YH公司儲(chǔ)運(yùn)成本存在的主要問(wèn)題是:儲(chǔ)運(yùn)成本占營(yíng)業(yè)收入百分比存在目標(biāo)值問(wèn)

2、題;營(yíng)銷各地是建倉(cāng)庫(kù)還是租倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題;儲(chǔ)運(yùn)中車輛配送、倉(cāng)管、裝卸、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)多不好管理的問(wèn)題;是否解決非核心環(huán)節(jié)的問(wèn)題;全國(guó)各地各地如何實(shí)施資源管理信息化程度不高的問(wèn)題等。其次研究?jī)?chǔ)運(yùn)成本降低的策略有:企業(yè)文化創(chuàng)新、控制藥品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理、確定目標(biāo)管理、非核心環(huán)節(jié)通過(guò)外包完成、強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等。再次討論儲(chǔ)運(yùn)成本控制的作用,是公司取得效益的來(lái)源,是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至涉及企業(yè)生存的重要因素。最后討論肯定控制儲(chǔ)運(yùn)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的