煙臺(tái)鐵姆肯有限公司成本控制研究.pdf

1、從2008年席卷全球的金融危機(jī)，再到歐洲的債務(wù)危機(jī)一直在考驗(yàn)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡管美國(guó)金融危機(jī)的影響在慢慢消退，而由于經(jīng)濟(jì)周期的起伏影響，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)未來世界經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)也是眾說紛紜。面對(duì)如此動(dòng)蕩不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，考驗(yàn)著世界經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)所有的公司的命運(yùn)。
　　本文將以世界軸承行業(yè)排名第3位的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)鐵姆肯公司(The Timken Company)在華的全資子公司煙臺(tái)鐵姆肯有限公司為例，分析該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的成本壓力，以

2、及研究其應(yīng)該采取的成本控制策略和方案。幫助企業(yè)在當(dāng)前歐洲債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的全球出口下滑的情況下，由于本企業(yè)的客戶訂單下滑，導(dǎo)致訂單嚴(yán)重不能滿足公司的產(chǎn)能設(shè)計(jì)而引起的固定成本顯著攀升、實(shí)際成本增長(zhǎng)的成本壓力下找到發(fā)展的方向。然而由于市場(chǎng)的消費(fèi)低迷引起的客戶利潤(rùn)下滑也被轉(zhuǎn)嫁到公司產(chǎn)品銷售價(jià)格的下降，或者是失去客戶訂單的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)的決策層在制定公司未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來了諸多困惑。為了需求企業(yè)利潤(rùn)最大化，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，

3、節(jié)能降耗，提高效率從而達(dá)到降低企業(yè)內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到未來發(fā)展的出路，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是本文重點(diǎn)研究的方向。
　　本文通過對(duì)煙臺(tái)鐵姆肯公司主要成本結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)成本的分析尋找煙臺(tái)鐵姆肯公司內(nèi)部成本控制的方向。由于嚴(yán)格質(zhì)量控制以期降低客戶抱怨的發(fā)生而投入了過度的質(zhì)量成本，通過對(duì)質(zhì)量成本的分析，發(fā)現(xiàn)員工精益思想和習(xí)慣、以及質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)、降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、減少成本投入;通過

4、質(zhì)量業(yè)務(wù)BPR重組減少公司鑒定成本投入（人工成本投入）;通過生產(chǎn)效率提升，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，人才管理等減低人工成本投入是煙臺(tái)鐵姆肯公司內(nèi)部成本控制的主要方向。通過對(duì)問題的進(jìn)一步研究并針對(duì)問題制定了公司成本控制需要采取的一系列實(shí)施措施幫助企業(yè)完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。以期待相應(yīng)的管理措施可以適用于企業(yè)當(dāng)前所面臨的困境，幫助企業(yè)克服挑戰(zhàn)從而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及影響力。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是期望成本控制的目標(biāo)要與企業(yè)各個(gè)方面的管理融合在一起，從

5、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理職能的角度上，創(chuàng)建全員參與的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成本控制，乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要貢獻(xiàn)。以及秉著“魚”與“熊掌”兼得的目的，期望通過質(zhì)量控制流程重新設(shè)計(jì)降低無用、過度的質(zhì)量檢查崗位的設(shè)置，降低企業(yè)質(zhì)量成本的投入。并且需要建立合理的人力資源系統(tǒng)降低人工成本。本論文的不足之處主要表現(xiàn)在由于作者本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗(yàn)的貧乏，加上時(shí)間緊迫以及個(gè)人的精力有限，在論文的許多內(nèi)容和結(jié)論表達(dá)上略顯粗淺，距離指導(dǎo)老師的期望還相差甚遠(yuǎn)。作者本人也