電力工程項目管理的進(jìn)度與費(fèi)用控制.pdf

1、進(jìn)度、費(fèi)用是項目管理的兩要素，是影響項目成敗的關(guān)鍵因素。在確保質(zhì)量滿足項目要求的前提下，項目進(jìn)度、項目費(fèi)用的管理就成為項目管理的核心內(nèi)容。我國電力工程項目的項目管理長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的項目管理方式。在傳統(tǒng)的電力項目管理中，往往是對進(jìn)度和費(fèi)用分別進(jìn)行控制和管理。
　　 電力能源開發(fā)市場的國際化和日益激烈的競爭就把進(jìn)度與費(fèi)用的聯(lián)合管理提到了一個新的高度，成為當(dāng)前電力行業(yè)迫切需要解決的

2、問題。論文以奉節(jié)供電公司為管理主體、研究以贏得值原理為指導(dǎo)的電力工程項目施工階段的進(jìn)度與費(fèi)用管理問題。
　　 論文首先對國內(nèi)外工程進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的研究動態(tài)進(jìn)行了綜述，分析和總結(jié)了我國電力工程項目管理中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的常用方法，并討論其存在的問題和局限性，闡述了先進(jìn)項目管理理論產(chǎn)生的背景和應(yīng)用情況，指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。其次，通過分析國內(nèi)電力建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合奉節(jié)供電公司電力工程項目管理實

3、踐，從施工總承包的管理視角出發(fā)，研究將贏得值原理應(yīng)用于電力項目施工階段進(jìn)度和費(fèi)用的聯(lián)合控制，并引入贏得值計算模型，采用費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)、費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差等四項指標(biāo)來綜合反映項目實施的真實情況，論文重點分析了控制過程中的偏差分析方法，并提出進(jìn)度和費(fèi)用聯(lián)合控制的具體工作流程和應(yīng)用步驟。最后結(jié)合奉節(jié)供電公司的具體工程案例對贏得值原理在電力工程項目進(jìn)度與費(fèi)用聯(lián)合控制的應(yīng)用進(jìn)行了實際應(yīng)用研究，應(yīng)用表明方法的可行和有效性。