電力工程項目管理的進度與費用控制.pdf

1、進度、費用是項目管理的兩要素，是影響項目成敗的關(guān)鍵因素。在確保質(zhì)量滿足項目要求的前提下，項目進度、項目費用的管理就成為項目管理的核心內(nèi)容。我國電力工程項目的項目管理長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的項目管理方式。在傳統(tǒng)的電力項目管理中，往往是對進度和費用分別進行控制和管理。
　　 電力能源開發(fā)市場的國際化和日益激烈的競爭就把進度與費用的聯(lián)合管理提到了一個新的高度，成為當前電力行業(yè)迫切需要解決的

2、問題。論文以奉節(jié)供電公司為管理主體、研究以贏得值原理為指導(dǎo)的電力工程項目施工階段的進度與費用管理問題。
　　 論文首先對國內(nèi)外工程進度費用聯(lián)合控制的研究動態(tài)進行了綜述，分析和總結(jié)了我國電力工程項目管理中進度控制和費用控制的常用方法，并討論其存在的問題和局限性，闡述了先進項目管理理論產(chǎn)生的背景和應(yīng)用情況，指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。其次，通過分析國內(nèi)電力建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合奉節(jié)供電公司電力工程項目管理實

3、踐，從施工總承包的管理視角出發(fā)，研究將贏得值原理應(yīng)用于電力項目施工階段進度和費用的聯(lián)合控制，并引入贏得值計算模型，采用費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、費用偏差和進度偏差等四項指標來綜合反映項目實施的真實情況，論文重點分析了控制過程中的偏差分析方法，并提出進度和費用聯(lián)合控制的具體工作流程和應(yīng)用步驟。最后結(jié)合奉節(jié)供電公司的具體工程案例對贏得值原理在電力工程項目進度與費用聯(lián)合控制的應(yīng)用進行了實際應(yīng)用研究，應(yīng)用表明方法的可行和有效性。