電力工程項(xiàng)目管理制度

1、110kV介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度晉中供電公司送變電公司二O一三年七月一三年七月10、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)制度……………………………………………………………………………………11、項(xiàng)目信息管理制度目信息管理制度…………………………………………………………………………………...12、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案………………………………………………………………………………………..一、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為工程的

2、施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合格的工程，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保護(hù)體系，組織編制安全保證計(jì)劃。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)。3、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。4、適時(shí)組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目總工的職責(zé)1、進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同

3、簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項(xiàng)目的預(yù)決算和編制工作。3、分析、預(yù)測(cè)工作總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度做好工程驗(yàn)收工作。2、組織本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)