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文檔簡介
1、 本論文以液化空氣(中國)工業(yè)氣體管網(wǎng)工程項目為背景,全面闡述并分析該工程項目監(jiān)理控制的方法和手段。利用學習到的項目管理方面的理論知識從事本工程項目現(xiàn)場監(jiān)理控制的實踐研究。根據(jù)在本工程監(jiān)理項目的實際研究闡述了目前國外投資項目在本工程項目的控制手段和內容,為方便于今后監(jiān)理工作在該行業(yè)的開展進行經(jīng)驗總結,為今后其他工業(yè)氣體管網(wǎng)項目做好鋪墊。
該論文主要分為六章,共計二十小節(jié),全面論述了工業(yè)氣體管網(wǎng)工程監(jiān)理項目的管理工作內容及工
2、作流程,結合國內外監(jiān)理工作的性質以管網(wǎng)工程項目的特點,闡述了監(jiān)理在此項目中發(fā)揮的作用,結合與液空簽訂的監(jiān)理合同內容從監(jiān)理質量控制、進度控制、安全管理等主要幾方面進行監(jiān)理管理的研究。本論文采用理論與實際相結合的分析方法,以系統(tǒng)理論方法為主線,運用項目管理的動態(tài)管理理論(PDCA動態(tài)循環(huán)理論)為基礎,將項目管理中的 ABC 分析法又稱帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,橫道圖法及專門的進度控制軟件(project 軟件)以確定影響質量和進度的
3、主要因素,運用關鍵路徑法技術,分析時間管理問題,運用工作分解結構(WBS)、組織分解結構(OBS)分析該項目人員結構及工作流程,利用危險源識別及安全預控進行安全管理,利用國內監(jiān)理管理的控制手段并結合國外管理的方法及經(jīng)驗從事于本項目的監(jiān)理管理,全面掌控現(xiàn)場管理的各項工作,確保該工程在受控狀態(tài)。該工程通過監(jiān)理的有效控制及通過各方的配合一期工程全面完工并順利試車成功,為業(yè)主帶來了可觀的經(jīng)濟效益及發(fā)揮較大的社會效益,二期工程如期開工建設,續(xù)寫輝
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