廈門水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的研究.pdf

1、由于長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響,水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)項目管理的模式如組織結(jié)構(gòu)、進度管理、質(zhì)量管理、總造價管理等諸多方面處于落后狀態(tài),加之參與水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)管理的機構(gòu)和部門眾多,管理水平參差不齊,協(xié)調(diào)溝通較為困難,造成效率低下,建設(shè)質(zhì)量、進度不能得到很好的保證。如何使水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)項目按進度順利完工,總投資得以控制,工程質(zhì)量得以保證,管理水平得以提升,是值得水務(wù)管理工作者研究和解決的重要任務(wù)。
　　 本文在國內(nèi)外水務(wù)管網(wǎng)管理理論和管理現(xiàn)狀綜

2、述的基礎(chǔ)上,分析了廈門市水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)項目管理中存在的諸如水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)與城市總體規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠、質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、管理水平不高等問題。文章結(jié)合水務(wù)建設(shè)工程的基本內(nèi)容,提出了水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)管理的基本思路。強調(diào)設(shè)置管理機構(gòu)的重要性,闡明了決策和立項對總造價的關(guān)鍵影響,同時分析了分區(qū)管理的優(yōu)勢,指明項目與總體規(guī)劃的協(xié)調(diào)、也是管理機構(gòu)的一個重要任務(wù),在設(shè)置管理機構(gòu)時,應(yīng)考慮到協(xié)調(diào)總體規(guī)劃的職能。指出水務(wù)管網(wǎng)進行項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在實施階段,業(yè)主方項

3、目管理的關(guān)鍵就是投資、質(zhì)量、進度的控制；在此基礎(chǔ)上建立了水務(wù)管道工程全面質(zhì)量控制體系,建立項目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)劃。文章重申了以設(shè)計階段為重點的造價控制,提出重視前期工作,優(yōu)化設(shè)計；同時強調(diào)了對造價實施主動控制、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、設(shè)定激勵機制的管理方式,通過剖析水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)工程的造價組成,找出了降低和控制投資成本的重要的途徑；提出應(yīng)合理地確定工期、正確地控制進度,全面地、系統(tǒng)地、綜合地考慮和處理好進度控制目標(biāo)與投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)之間對立

4、統(tǒng)一的關(guān)系。文章引進HSE管理的理念,制定安全防火、用電、文明施工管理方針和主要實施措施,啟用HSE管理進行全面綜合的管理,最大限度地保障生命及財產(chǎn)安全、保護環(huán)境,建立了一套較為完整的水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)管理體系。本文以“廈門市集杏海堤原水管遷改工程”為案例,對建立的水務(wù)管網(wǎng)管理體系進行分析,就該項目的總體部署、進度控制計劃、質(zhì)量控制、造價控制、安全控制等方面進行了詳細(xì)論述和總結(jié),分析了管理體系在該案例工程中的實踐應(yīng)用,體現(xiàn)了所研究和建立的管理