世大智博的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展思路研究.pdf

1、　　世大智博(北京)科技有限公司，以下簡稱世大智博，主要從事 IT 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開發(fā)，于 2007 年筆者獨資的創(chuàng)辦。后因資金、技術(shù)等方面的局限，并且缺乏對公司的整理運營管理，不得以將其轉(zhuǎn)讓，但筆者對于世大智博的熱愛及對創(chuàng)業(yè)的憧憬，并且，希望通過兩年多來對MBA學(xué)習(xí)的整理總結(jié)，從第三方的角度對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理等方面的理論加以分析，根據(jù)世大智博的具體發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)并提出比較適合當(dāng)前創(chuàng)業(yè)初期階段的戰(zhàn)略方針，即此，為

2、有著創(chuàng)業(yè)夢理的同仁及筆者的二次創(chuàng)業(yè)提供參考和思路，最終，選擇世大智博的創(chuàng)業(yè)管理方面課題作為筆者研究的對象。
　　首先，從簡述創(chuàng)業(yè)管理理論方面開始，結(jié)合具體的創(chuàng)業(yè)理論，針對當(dāng)時筆者所經(jīng)手的世大智博的運營實際，對世大智博在創(chuàng)業(yè)活動中所涉環(huán)節(jié)進行分析，應(yīng)用創(chuàng)業(yè)管理方法論，探索并發(fā)掘世大智博在創(chuàng)業(yè)初期亟待解決的問題。
　　其次，通過創(chuàng)業(yè)核心要素的環(huán)境模型分析，從世大智博的內(nèi)、外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析，世大智博創(chuàng)業(yè)初期所面臨的問題

3、進行分析探討，從 IT 軟件行業(yè)競爭分析著手發(fā)現(xiàn)世大智博的市場機會，確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來方向，構(gòu)建與創(chuàng)業(yè)階段相符的團隊建議、運營策略和文化體系，逐步制定公司在創(chuàng)業(yè)初期階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定世大智博的初步發(fā)展方向。
　　最后，通過五力競爭模型對世大智博的市場機會進行分析，結(jié)合當(dāng)今天科技發(fā)展的潮流和市場的發(fā)展前景，從面臨著的激烈的行業(yè)企業(yè)內(nèi)的競爭，以及潛在進入者的威脅等方面的研究分析，提取世大智博自身的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅，進