清江流域水電工程招標與合同管理方法研究.pdf

1、水電工程往往建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模巨大、建設(shè)周期較長、工程項目和內(nèi)容繁多，加強和完善水電工程合同管理是水電工程建設(shè)管理的一項極其重要的工作。但是在水電工程招標和合同管理方面，過去較多地存在著經(jīng)驗管理的成分，一定程度上降低了管理工作效率，限制或妨礙了工程投資最大效益的獲得。因此，通過理論研究，重點尋求改善和優(yōu)化清江水電工程招標管理及施工合同執(zhí)行過程監(jiān)控管理的方法，對于清江公司在清江流域梯級水電開發(fā)管理中進一步實現(xiàn)投資效益的最大化是十分必要的。

2、 本課題首先結(jié)合清江流域水電工程招標及合同管理工作實踐情況，在分析目前存在的問題的基礎(chǔ)上，研究改善與優(yōu)化的方法。然后，建立了基于層次分析法的清江水電工程招標評審指標體系及招標評價模型，將經(jīng)驗管理上升為科學化管理。其次，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，研究并提出了清江水電工程項目施工承包合同執(zhí)行過程管理中的實驗，通過技術(shù)方案的研究與實施，得出了進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法和投資控制的工程—費用優(yōu)化方法。最后，得出了施工合同執(zhí)行過程管理工作優(yōu)化方法