水利水電工程設(shè)備采購合同管理研究.pdf

1、在水利水電工程設(shè)備采購活動中，對合同的管理是一個系統(tǒng)化的工作，包含了設(shè)備采購合同管理的全過程。設(shè)備采購合同的管理包括了設(shè)備招標、評標、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭議處理直到最終合同關(guān)閉等全部管理內(nèi)容。搞好設(shè)備的采購，保證設(shè)備供應(yīng)的進度、質(zhì)量，有效控制投資，對于促進總體工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。 本論文通過一系列的論證研究和實證分析，通過工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，在設(shè)備合同管理方面進行了深入研究和探討，從目前合同管理的現(xiàn)狀，

2、到合同管理的方法，合同管理的手段，合同管理的幾個階段全面闡述了設(shè)備合同管理方面的程序、經(jīng)驗和做法?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理是完成設(shè)備采購的重要的手段和保障；設(shè)備采購合同的管理包含了質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、文件檔案管理等內(nèi)容，主要階段包括合同簽訂前、簽約過程、履約過程的合同管理。設(shè)備采購合同管理的最終目的和根本任務(wù)是控制質(zhì)量、控制進度、控制投資；隨著FIDIC條款在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用，合同管理制度已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本制度。本文著重從合