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文檔簡介
1、在當今快速多變競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,許多中小型企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質量等方面的壓力。為解決上述問題,對豐田生產方式(TPS,Toyota Production System)中的均衡化生產做了重點研究,并把均衡化生產理論應用在具體案例中,給企業(yè)實施均衡生產提供重要理論借鑒的同時,也給企業(yè)的具體實踐活動提供了一個樣板。
首先論述了TPS生產方式的四個新變化,即認知的變化、生產方式的變化、人力的變化和經
2、營方式的變化,從理論上說明了TPS生產方式在現(xiàn)代企業(yè)生產管理中的巨大優(yōu)勢。
其次在參考大量文獻的基礎上,針對中小企業(yè)構建了均衡化生產體系,包括生產線平衡、合理安排多產品排序、生產線布局、多能工培養(yǎng)、作業(yè)流程標準化和質量管理,為中小企業(yè)如何實施均衡化生產提供了重要的指導和依據(jù)。
最后把均衡化生產體系運用在某企業(yè)中,特別是在生產線平衡中,通過“BusRun”物流配送整合規(guī)劃的實施,優(yōu)化了生產車間的物流通道,精簡了作業(yè)人員
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