基于TPS的離散型制造業(yè)均衡化生產的研究.pdf

1、在當今快速多變競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，許多中小型企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質量等方面的壓力。為解決上述問題，對豐田生產方式(TPS，Toyota Production System)中的均衡化生產做了重點研究，并把均衡化生產理論應用在具體案例中，給企業(yè)實施均衡生產提供重要理論借鑒的同時，也給企業(yè)的具體實踐活動提供了一個樣板。
　　首先論述了TPS生產方式的四個新變化，即認知的變化、生產方式的變化、人力的變化和經

2、營方式的變化，從理論上說明了TPS生產方式在現(xiàn)代企業(yè)生產管理中的巨大優(yōu)勢。
　　其次在參考大量文獻的基礎上，針對中小企業(yè)構建了均衡化生產體系，包括生產線平衡、合理安排多產品排序、生產線布局、多能工培養(yǎng)、作業(yè)流程標準化和質量管理，為中小企業(yè)如何實施均衡化生產提供了重要的指導和依據。
　　最后把均衡化生產體系運用在某企業(yè)中，特別是在生產線平衡中，通過“BusRun”物流配送整合規(guī)劃的實施，優(yōu)化了生產車間的物流通道，精簡了作業(yè)人員