Project軟件在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中的應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來(lái)越龐大，各方對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格，使得建筑工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，對(duì)管理人員的管理水平也提出了相當(dāng)高的要求。工程項(xiàng)目管理主要是質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是該建筑工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和必要條件，也是項(xiàng)目管理中重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工

2、進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)工程總工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原定的計(jì)劃安排。工程進(jìn)度的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。所以建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理研究，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)水平的提高以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要的意義。
　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化過(guò)程就是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)

3、整的過(guò)程。本文從工程項(xiàng)目管理的基本理論出發(fā)，論述施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)、原則、內(nèi)容以及相關(guān)的理論和分析方法。通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件Office Project2007對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，項(xiàng)目管理軟件能為進(jìn)度安排工作提供廣泛的支持，而且一般是自動(dòng)化的。論文結(jié)合香堤漫步工程案例，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，找出優(yōu)化工程進(jìn)度的合理措施，從多個(gè)方面對(duì)該工程進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化。在規(guī)定的工期內(nèi)，編制一套最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差及