探析項目管理法在建筑工程管理中的應用

1、探析項目管理法在建筑工程管理中的應用摘要：項目管理法管理水平的高低不僅關(guān)系著整個工程建設(shè)是否可以順利完工，而且直接影響著整個工程質(zhì)量的高低，甚至還對建筑工程項目的整體社會效益與經(jīng)濟效益有著重要的影響。因此，將項目管理法應用到現(xiàn)代建筑工程管理工作中，對于工程建設(shè)效率的提高、工期的縮短有著重要的意義，是建筑工程有效管理的關(guān)鍵所在。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行了探討。關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用中

2、圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：1項目管理法的含義及特點項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物項目管理法基于項目經(jīng)理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內(nèi)在邏輯實施組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達到企業(yè)項目目標，實現(xiàn)較好效益。項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)、高效率、高質(zhì)量

3、的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協(xié)調(diào)與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現(xiàn)出全面性、科學性，以及程序化的特點。企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文明建筑工程建立在高質(zhì)量、高安全度的基礎(chǔ)上，不僅能夠節(jié)約投資，避免浪費，而且能夠降低原材料的消耗量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進建筑工程面貌的改

4、善，給職工提供良好的工作條件，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率。2.2明確項目責任人明確項目責任人是保證項目管理法在建筑工程管理中有效運用的首要條件，通常情況下，項目責任人就是項目經(jīng)理。作為建筑工程的項目責任人，必須要具備一定的素質(zhì)。首先，項目責任人應該具備一定的法律知識；其次，項目責任人必須要有豐富的管理經(jīng)驗，以及專業(yè)技能；第三，項目責任人還必須要具備相關(guān)的經(jīng)濟知識。與此同時，建筑施工企業(yè)還必須要將項目責任人作為核心，建立起專業(yè)

5、的、管理技能與管理經(jīng)驗豐富的隊伍，而且要定期對該隊伍的工作人員進行培訓，及時更新知識結(jié)構(gòu)，促進其以最快的速度適應新的管理環(huán)境。2.3建立項目運行機構(gòu)不論是怎樣的管理工作都離不開強有力的管理機構(gòu)，建筑工程管理的項目管理法更是如此。項目管理法在建筑工程管理中得以應用，必須要設(shè)置相對應的管理機構(gòu)，而且要明確劃分機構(gòu)職權(quán)，配備專業(yè)的管理人員，進而為工程項目管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，管理機構(gòu)在設(shè)立之后，還需要以組織目標為依據(jù)，有計劃