探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用摘要：項(xiàng)目管理法管理水平的高低不僅關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)是否可以順利完工，而且直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量的高低，甚至還對建筑工程項(xiàng)目的整體社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。因此，將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理工作中，對于工程建設(shè)效率的提高、工期的縮短有著重要的意義，是建筑工程有效管理的關(guān)鍵所在。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；應(yīng)用中

2、圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1項(xiàng)目管理法的含義及特點(diǎn)項(xiàng)目管理法作為工程管理學(xué)中的一個(gè)重要的部分，是理論研究與長期的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物項(xiàng)目管理法基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，研究怎樣才能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目內(nèi)在邏輯實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較好效益。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，使得工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)、高效率、高質(zhì)量

3、的順利完成。而在工程管理中，項(xiàng)目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工進(jìn)度控制，以及各個(gè)部門工作之間的協(xié)調(diào)與整合等。因此，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法逐漸體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性，以及程序化的特點(diǎn)。企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文明建筑工程建立在高質(zhì)量、高安全度的基礎(chǔ)上，不僅能夠節(jié)約投資，避免浪費(fèi)，而且能夠降低原材料的消耗量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進(jìn)建筑工程面貌的改

4、善，給職工提供良好的工作條件，進(jìn)而提高員工工作的積極性，提高工作效率。2.2明確項(xiàng)目責(zé)任人明確項(xiàng)目責(zé)任人是保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有效運(yùn)用的首要條件，通常情況下，項(xiàng)目責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理。作為建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人，必須要具備一定的素質(zhì)。首先，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)該具備一定的法律知識(shí)；其次，項(xiàng)目責(zé)任人必須要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)技能；第三，項(xiàng)目責(zé)任人還必須要具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還必須要將項(xiàng)目責(zé)任人作為核心，建立起專業(yè)

5、的、管理技能與管理經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，而且要定期對該隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其以最快的速度適應(yīng)新的管理環(huán)境。2.3建立項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)不論是怎樣的管理工作都離不開強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，建筑工程管理的項(xiàng)目管理法更是如此。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中得以應(yīng)用，必須要設(shè)置相對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而且要明確劃分機(jī)構(gòu)職權(quán)，配備專業(yè)的管理人員，進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立之后，還需要以組織目標(biāo)為依據(jù)，有計(jì)劃