普天研究院研發(fā)物料采購管理問題研究.pdf

1、隨著采購理論的不斷發(fā)展和管理層對企業(yè)物流認識的提高，加強企業(yè)物流管理已是企業(yè)提高經濟收益、增強競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑之一。采購管理時企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)，現在已受到企業(yè)高層的高度重視。改進和提高研究院研發(fā)物料采購管理水平，對于研究院提高研發(fā)采購效率、保證研發(fā)項目正常進行、提高研究院競爭力具有重要的意義。
　　本文主要闡述了普天研究院研發(fā)物料的采購現狀及存在問題，在探究問題產生根源的基礎上，提出了針對性的優(yōu)化解決方案。文

2、章簡要介紹了研究院研發(fā)物料采購業(yè)務流程，同時也總結了研究院采購系統(tǒng)的一些經驗和教訓。通過歸納總結，研究院采購管理可分為采購組織管理、采購信息平臺和采購業(yè)務流程三個方面。因此，在對研發(fā)物料采購現狀進行分析時，主要從這三個角度入手。針對采購管理中存在的問題，分別提出相應的方法和改進措施。對研究院采購物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資、普通物資四類；對戰(zhàn)略物資(研發(fā)物料)提出了JIT采購；如何提高戰(zhàn)略物資采購計劃準確度；提出了供應商管理的改