管道公司預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請?jiān)谝陨侠ㄌ杻?nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明矽。礦年，f月形日摘要

2、預(yù)算管理從20世紀(jì)20年代開始發(fā)展至今，已成為企業(yè)提高核心競爭力的主要管理工具之一。企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)合理分配資源，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理的信息化，是提高預(yù)算管理水平的重要途徑。預(yù)算管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。采用信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理勢必會(huì)提高的管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)程度，實(shí)現(xiàn)全過程管控為財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)有據(jù)的支撐。從目前國內(nèi)外預(yù)算管

3、理信息化情況來看，國外大中型企業(yè)使用集成系統(tǒng)，一般采用整體預(yù)算固化，實(shí)際項(xiàng)目業(yè)務(wù)控制，從宏觀和微觀上都對財(cái)務(wù)整體預(yù)算和分解預(yù)算進(jìn)行控制。國內(nèi)信息化起步較晚，發(fā)展迅速，由于集成系統(tǒng)關(guān)聯(lián)程度較高，運(yùn)行成本高，僅有個(gè)別大中型企業(yè)使用集成系統(tǒng)對預(yù)算管理實(shí)行預(yù)算管控。部分大中型企業(yè)獨(dú)立開發(fā)了適合自身的預(yù)算系統(tǒng)。無論采用何種方式，采用信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理勢必會(huì)提高的管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)程度，實(shí)現(xiàn)全過程管控為財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)有據(jù)的支撐。某管道公