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1、該文針對(duì)中國(guó)目前工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)際情況和存在的問題,闡述了加強(qiáng)對(duì)實(shí)施階段的造價(jià)控制現(xiàn)實(shí)意義.并從項(xiàng)目實(shí)施階段管理環(huán)節(jié)入手,分析影響工程造價(jià)的因素,力求探索控制造價(jià)的合理途經(jīng)及有效方法.經(jīng)過廣泛研究及大量的工作實(shí)踐,在總結(jié)以往造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)出一條適用于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制方法,即:業(yè)主、造價(jià)工程師與監(jiān)理工程師相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)管理模式,從工程施工招標(biāo)到竣工決算,以全過程的工程預(yù)結(jié)算審核為手段、以經(jīng)濟(jì)為
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