長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部會(huì)員管理策略研究.pdf

1、長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部的會(huì)員管理對(duì)長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部、長(zhǎng)城網(wǎng)的發(fā)展具有重要作用，是時(shí)代環(huán)境下的新貴，在擴(kuò)大網(wǎng)站知名度與影響力方面不容忽視。可是，在具體的運(yùn)營(yíng)中，也總有一種聲音在徘徊，似乎有些非議。關(guān)于會(huì)員管理方法、具體運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，會(huì)員制度的運(yùn)行，單純的批判否定與籠統(tǒng)的對(duì)媒體責(zé)任的呼吁，并不能解決問(wèn)題，也并不能給予明確的發(fā)展方案與管理經(jīng)驗(yàn)。為了更好的推介和宣傳長(zhǎng)城網(wǎng)，積極為長(zhǎng)城網(wǎng)提供新聞線索，為長(zhǎng)城網(wǎng)新聞?lì)l道、河北頻道等供稿，長(zhǎng)城網(wǎng)特建立一個(gè)長(zhǎng)城網(wǎng)

2、俱樂(lè)部，管理各俱樂(lè)部吧，主動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)輿論；開展各種活動(dòng)，擴(kuò)大長(zhǎng)城網(wǎng)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯推理法，訪談法等，針對(duì)長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部會(huì)員管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展策略展開論述。擬從長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部的設(shè)立及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，指出其存在的社會(huì)意義與核心價(jià)值；其次，探討新型的發(fā)展模式-會(huì)員制管理的方法與流程；再次，指出在目前情況下推進(jìn)會(huì)員管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足；本文建立在一定的理論和前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部實(shí)際情況進(jìn)行研究。通過(guò)

3、研究發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部在會(huì)員管理方面做出了很多有效的工作，但是在會(huì)員管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題。于是，在此基礎(chǔ)上對(duì)部分會(huì)員和部分管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，找出俱樂(lè)部目前對(duì)會(huì)員管理工作存在問(wèn)題的原因主要在于：第一，對(duì)會(huì)員的物質(zhì)激勵(lì)還不夠；第二，缺乏對(duì)會(huì)員有效的精神激勵(lì)措施；第三，缺乏對(duì)會(huì)員培訓(xùn)和晉升的途徑；第四，缺乏良好的俱樂(lè)部文化。最后，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)與晉升以及俱樂(lè)部文化等幾個(gè)方面提出相應(yīng)的策略。希望可以認(rèn)真總結(jié)以往長(zhǎng)城網(wǎng)俱樂(lè)部的會(huì)員