論大型石油化工企業(yè)部署ERP系統(tǒng)的要點.pdf

1、管理信息化是國內(nèi)軟件行業(yè)發(fā)展的重要方向之一。并且管理信息化也是國有企業(yè)改革的重點。ERP項目通過業(yè)務(wù)流程重組，為企業(yè)向管理扁平化、集約化和精細化提供條件。本文嘗試對這一問題在大型石化產(chǎn)業(yè)進行一些有益的探討。 研究內(nèi)容如下： 首先，分析現(xiàn)行主流石油工業(yè)企業(yè)背景，提出存在問題。 接著結(jié)合面向?qū)ο蟮姆治龇椒?，對系統(tǒng)設(shè)計過程中一個重要域——需求分析給出實施幫助。重點對實施過程中模棱兩可的問題給出選擇依據(jù)，這里采用了統(tǒng)計學(xué)

2、上的AHP方法。 繼而對各個子模塊在這一工業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)下的設(shè)計給出建議。重點給出較多ERP系統(tǒng)實施之前或者之后沒有認真反思的系統(tǒng)效用考量的問題。這里使用了DE^數(shù)據(jù)包絡(luò)手段。 最后作為一個重點，第四章給出了在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)時如何選用合適的算法。結(jié)合一些實例對流行算法在石化行業(yè)的應(yīng)用做出探索。也指出一些可能會出現(xiàn)的設(shè)計過度問題。對失敗的探索經(jīng)歷也給出解釋。對傳統(tǒng)線性、遺傳、遺傳加神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等手段給出選擇依據(jù)。