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文檔簡介
1、隨著我國加入WTO以后,國外會計公司不斷進(jìn)駐中國,與中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所打響了市場爭奪戰(zhàn)。如何應(yīng)對國外會計師事務(wù)所的挑戰(zhàn),同時響應(yīng)中注協(xié)提出的“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略,成為中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所面臨的重大難題。
以往的研究文獻(xiàn),限于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的取得難度,大都是利用替代變量的形式進(jìn)行大樣本研究;或者從戰(zhàn)略管理的角度,對我國會計師事務(wù)所進(jìn)行SWOT分析,從而得出我國會計師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略等。本文另辟蹊徑,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,為我國會計師事務(wù)所
2、的發(fā)展提出了另一個視角。通過利用基本的分析理論-SCP分析范式,從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,對我國會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出,目前我國會計師事務(wù)所處于由原子型向低寡占型過度,但是剔除國際“四大”的影響作用之后,我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所仍然處于原子型的市場結(jié)構(gòu)。針對目前我國木土所的現(xiàn)狀以及國際“四大”合并的經(jīng)歷,我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所想要解決目前的困境,走“聯(lián)合”的道路即規(guī)?;l(fā)展戰(zhàn)略是快速改善我國注冊會計師行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的捷
3、徑之一。
通過對市場結(jié)構(gòu)的分析,得出我國會計師事務(wù)所要想實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),走合并的道路是符合我國本土所目前的現(xiàn)狀的。那么,根據(jù)我國合并之后的現(xiàn)狀,合并之后的會計師事務(wù)所的績效是否真的和理論相符呢?文章通過合并績效的機(jī)理分析,認(rèn)為由于審計市場的特殊性,市場結(jié)構(gòu)的提高有利于提升審計質(zhì)量,符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。同時,在合并對市場績效的機(jī)理分析的基礎(chǔ)上,文章選取了2006-2008年間儀進(jìn)行過一次合并的四所會計師事務(wù)所作為實證對
4、象,通過對合并后四所合并所的注冊會計師人數(shù)、客戶數(shù)量和質(zhì)量、業(yè)務(wù)收入、占百強(qiáng)的市場份額等方面進(jìn)行了比較分析,發(fā)現(xiàn)合并對于不同的會計師事務(wù)所的影響是不同的,合并效果本身主要看合并后各個事務(wù)所的資源整合能力。但是總體上來說,合并擴(kuò)大了會計師事務(wù)所的規(guī)模,增強(qiáng)了合并所的實力,吸引了更多的客戶??偟膩碚f,走合并的道路,無論對事務(wù)所本身來說還是對于我國注冊會計師行業(yè)來說都是有很大的促進(jìn)作用。
既然,合并是我國會計師事務(wù)所做大做強(qiáng)的一
5、條捷徑,為什么我國到現(xiàn)在還是不能形成一個與國際“四大”抗衡的大所?究其原因,第一,我國會計師事務(wù)所合并多是由政府進(jìn)行主導(dǎo),合并各方對于合并往往流于形式,不注重內(nèi)在的整合;第二,通過對合并方和被合并方的并購成本和收益的分析,由于合并方存在對損失風(fēng)險的不確定性,預(yù)期收益難以估計,所以對于合并往往會采取審慎態(tài)度,盡量把風(fēng)險降到最低。合并會面臨著一定的風(fēng)險,如何把風(fēng)險降低,從而實現(xiàn)合并的目標(biāo),本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),認(rèn)為我國會計師事務(wù)所合并時應(yīng)該盡可
6、能做可行性分析,對合并后可能出現(xiàn)的問題要想到相應(yīng)的對策。對于合并后的整合問題,分別從合并后會計師事務(wù)所的文化資源、人力資源以及客戶資源的角度進(jìn)行了闡述??偟膩碚f,會計師事務(wù)所是人合性質(zhì)很顯著的單位,合并后一定要做好人力資源的整合問題。同時在整合中也要盡可能利用一切機(jī)會進(jìn)行企業(yè)文化的整合,因為良好的企業(yè)文化可以清除一些在合并過程中遇到的一些問題,增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。在內(nèi)部合并整合完之后,合并所一定要盡快進(jìn)行客戶資源的整合,對于雙方擁
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