榆林城投集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究.pdf

1、榆林城投集團(tuán)是一家以市場運(yùn)作方式經(jīng)營城市公共資源的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營公司，現(xiàn)在正面臨著激烈的市場和人才爭奪壓力，同時，在建設(shè)項(xiàng)目管理方面還存在許多問題，市場的競爭能力差。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多的新問題便逐漸呈現(xiàn)在人們的眼前，如何通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來改變傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營模式，已成為城投集團(tuán)工程建設(shè)者們的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文通過比較分析，在論證了榆林城投集團(tuán)實(shí)施信息化管理的必要性、迫切性和可行性之后，構(gòu)建起了

2、榆林城投集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，并分析和提出了在實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題和具體的實(shí)施方案。
　　 采用測覽器，服務(wù)器模式構(gòu)筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并建立三層管理模式即：決策層、管理層、實(shí)施層。三層架構(gòu)不僅能夠保障各自獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境和單一項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理需求，同時義可以實(shí)現(xiàn)各層之間的信息溝通，并在上一級平臺掌控各項(xiàng)目的詳細(xì)信息和統(tǒng)計(jì)信息：使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)在電子化數(shù)據(jù)處理的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程控制與業(yè)務(wù)關(guān)系的有效關(guān)

3、聯(lián)。
　　 在三層管理模式的大前提下，根據(jù)綜合項(xiàng)目管理的內(nèi)容，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目管理中的各個管理模塊。除了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大傳統(tǒng)管理模塊的網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容，還設(shè)計(jì)了綜合辦公系統(tǒng)，不僅涵蓋了企業(yè)日常工作的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)化，同時還建立了工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及文書發(fā)放的網(wǎng)上工作環(huán)境；本文對物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、竣工管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了介紹，這都是榆林城投集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化所必需的工作。