海淀區(qū)郵電局預(yù)算管理問(wèn)題研究.pdf

1、預(yù)算管理作為一種管理制度和控制方略，在現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是集團(tuán)公司對(duì)于子、母公司的內(nèi)部控制和管理中，起著至關(guān)重要的作用。它是涉及全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)合理配置資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制的工具，是企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)，是一種具有全面控制和約束力的全新管理理念。
　　 中國(guó)郵政，作為國(guó)家的百年企業(yè)之一，在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，從開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)到正式實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，正迎接著

2、時(shí)代和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在發(fā)展的進(jìn)程中，中國(guó)郵政同其他國(guó)有大中型企業(yè)一樣，開(kāi)始逐步建立預(yù)算管理體系，通過(guò)該體系的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)于子、母公司的內(nèi)部控制和管理。本文僅以隸屬于中國(guó)郵政集團(tuán)公司、直屬于北京市郵政公司的二級(jí)單位——海淀區(qū)郵電局為研究對(duì)象，通過(guò)采用實(shí)地調(diào)查、訪談、案例分析及定性與定量相結(jié)合的方法，全面分析、總結(jié)了該企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及其預(yù)算管理中存在的基層員工對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)不合理、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中部分

3、環(huán)節(jié)控制不力以及預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)考核時(shí)有失效等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理理論，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合了該企業(yè)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理理念的宣貫與溝通、完善預(yù)算編制相關(guān)工作、提高預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制力以及完善預(yù)算管理中的考評(píng)體系等相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文旨在通過(guò)為海淀區(qū)郵電局量身改進(jìn)的預(yù)算管理的相關(guān)建議，建立起適合該企業(yè)自身發(fā)展需要的預(yù)算管理體系，通過(guò)體系的建立，有效地提升該企業(yè)的管理水平和