中小企業(yè)人力資源管理內外部環(huán)境研究——以沂源縣為例.pdf

1、自1978年中國實施改革開放,30年多來中國經濟迅速騰飛,經濟實力大幅提升,2001年中國加入世界貿易組織,在國際上貿易更為活躍,出口產品在全球占有重要份額,這些成就都離不開中小企業(yè)的巨大貢獻.中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99％以上,是我國經濟發(fā)展的主力軍.隨著市場經濟的成熟,優(yōu)勝劣汰規(guī)則的運行,中國目前存活的中小企業(yè)都具有旺盛的生命力,經得起市場考驗.中小企業(yè)在社會建設中也發(fā)揮越來越重要的作用.
　　沂源縣中小企業(yè)是地方經濟發(fā)展的主

2、導力量,起著為全縣提供大量的就業(yè)崗位,緩解社會就業(yè)壓力,活躍地方經濟,上繳大量利稅推動經濟增長,支持地方建設,帶動科技創(chuàng)新等一系列積極作用.沂源縣地處魯中山區(qū),政府制定了工業(yè)立縣的方針,重點發(fā)展醫(yī)藥玻璃、化工、機械、紡織服裝、能源電力等十大技術產業(yè).縣內中小企業(yè)取得了一定成就,誕生了五家上市公司,造就了“沂源現(xiàn)象”.在企業(yè)上升到一定高度后,積累的種種問題拖慢了發(fā)展的腳步.尤其是2008年經濟金融危機以來,外部環(huán)境的變化使中小企業(yè)面臨更多

3、的機遇和挑戰(zhàn).能否抓住機遇,應對挑戰(zhàn),需要中小企業(yè)認真分析外部環(huán)境,總結經驗調整內部戰(zhàn)略,尤其是建立科學的人力資源管理體系,招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力和競爭力.
　　本文的基本思路是:運用理論指導實踐的方法,在借鑒國內外中小企業(yè)理論研究的背景下,以沂源縣企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境為例進行實證研究。通過“現(xiàn)狀-問題-建議”的發(fā)展思路,以內外部環(huán)境為著入點,分析人力資源管理中存在的漏洞與問題,全面闡述了沂源縣中小