面向敏捷開發(fā)模式的測試管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、本文對一個測試管理系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)過程進行了闡述,該系統(tǒng)是為滿足一個由二百人組成的離岸測試團隊的管理需求而設(shè)計開發(fā)的。該團隊目前使用的是敏捷的管理方式,每個迭代周期將會同時有二十個左右的項目需要本系統(tǒng)提供支持,系統(tǒng)要提供包括對測試流程、測試任務(wù)、測試用例、測試版本、測試團隊等在管理上的支持。以幫助整個團隊提升測試項目的管理能力,以及質(zhì)量保證階段的可管理性與透明性。本系統(tǒng)不僅適用于當(dāng)前團隊,還可應(yīng)用于其它大型項目的測試團隊,以及測試獨立外

2、包型項目與公司。
　　本文首先從研究課題背景及國內(nèi)外測試管理工具現(xiàn)狀入手,確定了課題要研究的主要內(nèi)容;之后對用戶的需求進行分析,劃分出主要功能模塊;在系統(tǒng)設(shè)計部分通過類圖,接口設(shè)計表,時序圖和數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖表等對每個模塊的設(shè)計思想進行了闡述;實現(xiàn)部分主要是通過流程圖對關(guān)鍵模塊中的一些關(guān)鍵方法的實現(xiàn)過程進行說明;最后在系統(tǒng)測試部分從功能測試和性能測試兩方面對測試過程和結(jié)果進行了描述。本文為實現(xiàn)對測試團隊的敏捷管理,采用了基于Scrum

3、的敏捷開發(fā)模型進行建模,把Scrum中的一些重要概念如迭代周期,故事,規(guī)模,任務(wù),責(zé)任人等分別作了對應(yīng)的定義,并且實現(xiàn)了對它們的管理。本文在設(shè)計和實現(xiàn)部分分別講述了如何采用了信牌型工作流解決多個虛擬團隊協(xié)作時產(chǎn)生多條工作流交叉沖突的問題。信牌型工作流提供了信牌箱和控制信號的概念,在工作流中的每一步通過檢查信牌箱的狀態(tài)來控制工作流的走向,通過檢查控制信號的狀態(tài)來控制訪問當(dāng)前工作流步驟的權(quán)限。在測試用例管理上,通過一個約簡算法解決了從基準測

4、試用例庫中合理選擇回歸測試用例的問題,這一算法的應(yīng)用,有效地提高了回歸測試的效率。本文選用了基于B/S架構(gòu)的Asp.NET和MVC的開發(fā)模式,實現(xiàn)了一次布署多點使用的效果,解決了不同地域的用戶在同一管理平臺上同時工作的問題。本文中所述的系統(tǒng)由敏捷管理,測試管理,權(quán)限管理三個子系統(tǒng)及其子模塊組成。敏捷管理子系統(tǒng)包括任務(wù)管理,需求管理,團隊管理及動態(tài)管理子模塊。測試管理子系統(tǒng)包括缺陷管理,測試用例管理子和版本管理模塊。權(quán)限管理子系統(tǒng)包括用戶