基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目導(dǎo)向型工作方法研究.pdf

1、我國基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)是勞動力密集型的行業(yè)，且該行業(yè)的開發(fā)建設(shè)基本都是由政府性投資企業(yè)負(fù)責(zé)，整體來看政府性開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理性不夠，其體制的發(fā)展存在一定障礙，未能真正建立起適合市場及企業(yè)發(fā)展的組織管理模式，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理水平落后，資源配置的合理性不夠，資源利用率低等現(xiàn)狀。從目前國內(nèi)對項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的研究來看，企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略角度為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)籌兼顧、具備項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目綜合管理的能力的項(xiàng)目型組織。項(xiàng)目導(dǎo)向型管理已經(jīng)成為一種時代

2、趨勢，項(xiàng)目導(dǎo)向型管理的發(fā)展、應(yīng)用情況以及創(chuàng)新水平都已經(jīng)成為了影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
　　 本文依托Gareis和項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)(POC)、“基于項(xiàng)目的組織”(PBO)等相關(guān)理論展開了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的管理工作方法進(jìn)行研究，把項(xiàng)目導(dǎo)向型組織、項(xiàng)目導(dǎo)向型社會應(yīng)用在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)中，進(jìn)而提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)綜合的專業(yè)管理能力。整篇論文主要圍繞五個方面來研究項(xiàng)目型導(dǎo)向工作方法在企業(yè)中的作用，這五個方面分別為:組織結(jié)構(gòu)、流程管

3、理、角色管理、績效管理以及企業(yè)文化。通過項(xiàng)目導(dǎo)向型工作方法在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更適合企業(yè)的長遠(yuǎn)及多元化發(fā)展，流程管理更加順暢，企業(yè)人員在職能部門中的角色定位更為準(zhǔn)確，企業(yè)總經(jīng)理對相關(guān)部門及人員的績效考核動態(tài)性、準(zhǔn)確性更強(qiáng)，在企業(yè)合理運(yùn)營的前提下，其凝聚力逐漸增強(qiáng)，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。
　　 隨著項(xiàng)目導(dǎo)向型工作方法融入到企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作中，其將為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的改革方向。當(dāng)今社會對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求