北京A公司珂立蘇產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性分析.pdf

1、2011年，國(guó)家“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)和新醫(yī)改政策的不斷深入，生物醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要求以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和重大產(chǎn)品的創(chuàng)新；鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度迅速提升。同時(shí)國(guó)家加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，基本藥物制度實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，也為公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間。醫(yī)藥企業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在不斷變革和發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)必須著力加大研發(fā)投入，改善技術(shù)裝備水平，提升技術(shù)攻關(guān)；清晰醫(yī)院推廣、專業(yè)代

2、理和商業(yè)推廣的營(yíng)銷模式，培育形成明確的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文從項(xiàng)目管理的角度對(duì)珂立蘇產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和公司基本情況，對(duì)項(xiàng)目提出背景、項(xiàng)目設(shè)立價(jià)值、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)、工程、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了深入研究和可行性分析。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，對(duì)該產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益做出預(yù)期，研究結(jié)果顯示該項(xiàng)目目標(biāo)明確，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)效益良好，社會(huì)