大化集團企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、當前，科技技術(shù)飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理學理論不斷完善和普及，從各級政府機關(guān)到大小企業(yè)對于基于IT的管理信息系統(tǒng)需求愈發(fā)強烈，而近幾十年來信息技術(shù)爆炸性發(fā)展也為信息管理系統(tǒng)的建設健全提供了堅實的技術(shù)基礎。企業(yè)是以“競爭力”論輸贏的經(jīng)營單元，而“項目管理能力”已然成為了企業(yè)競爭力中的重要一點，標準的項目管理流程也成為了公司標準化管理的流程中的重要一環(huán)。項目管理的標準化、科學化、規(guī)范化，對推動項目業(yè)務精確、標準、科學、規(guī)范運行起著重要推動作用。

2、r>　　本文通過對項目管理的基本理論以及企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應用價值做了簡要分析，針對大連化工集團企業(yè)內(nèi)部項目管理的實際業(yè)務，貼合大化集團項目管理的模式和信息化要求量身定做項目管理系統(tǒng)。通過對當前IT技術(shù)和設計方法的分析，本文確定以.Net為技術(shù)框架展開項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。本文致力于對項目立項到項目完結(jié)全過程的信息化改造，對項目的計劃、項目的立項、項目的進度、項目的決策等業(yè)務進行建模分析。系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務，將項目計劃分為立項、編碼、任務

3、、變更等四個部分;將項目進度分為進度管理、任務表管理、工作重難點管理、重點難點統(tǒng)計四大部分;將項目決策分為甘特圖管理、形象進度管理、拖期任務管理、工作量管理、材料進度管理、機械進度管理、項目任務顯示八大部分。系統(tǒng)使用圖形和表單等方式系統(tǒng)地、形象地描述了企業(yè)項目各業(yè)務的進展詳情。從此之外，作為統(tǒng)籌性的管理平臺，系統(tǒng)還有諸如辦公信息化、成本管理、用戶管理等部分。本系統(tǒng)采用C＃作為編程語言，以SQL Server2008為后臺數(shù)據(jù)庫，基于.N