水泥企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。企業(yè)信息的快速和高質(zhì)量成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平不可或缺的部分。這幾年來(lái)因政府的推動(dòng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求，ERP、MIS系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)各企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的開發(fā)和廣泛的應(yīng)用，一些企業(yè)取得了成功，但也有很多企業(yè)沒能成功運(yùn)用。信息化管理的實(shí)施，不僅是給企業(yè)帶來(lái)一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，更重要的它對(duì)企業(yè)管理體系一次優(yōu)化重組、革命性的變革。
　　對(duì)于大、中型企業(yè)，他們擁有

2、人員、財(cái)力、物力上的便利，盡量去實(shí)現(xiàn) ERP技術(shù)。在中小企業(yè)里實(shí)現(xiàn)ERP技術(shù)難度會(huì)很大。本文在分析了企業(yè)的核心需求，明確最急需解決的問(wèn)題的前題下，根據(jù)水泥企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求和未來(lái)發(fā)展的需要，從生產(chǎn)、管理兩個(gè)方面結(jié)合企業(yè)日常管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)各有特點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、供應(yīng)管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、人事工資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)形成一個(gè)完整的水泥企業(yè)信息化管

3、理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　我們認(rèn)真考察了國(guó)內(nèi)外大中型制造業(yè)企業(yè)的ERP使用情況和借鑒制造軟件企業(yè)如用友，浪潮等，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)的DCS、監(jiān)控、考勤、防盜等設(shè)備，設(shè)計(jì)了一套很符合中小水泥企業(yè)使用的信息化管理軟件和計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)。通過(guò)這一系統(tǒng)的正式使用，企業(yè)通過(guò)對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)貯等一系列工作流程的優(yōu)化重組，重復(fù)工作和冗余數(shù)據(jù)被完全取消，集成化的業(yè)務(wù)處理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施