商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新與我國文化旅游產業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、商業(yè)銀行作為我國金融市場當仁不讓的主角，一方面源于我國商業(yè)銀行脫胎于計劃經濟時代，對金融管控較為嚴格，并且其他金融市場主體基本都在其后產生；另一方面，至今我國尚未完全放開存貸款的利率管制，很長一段時期內，都以國家行政權力維持著一個穩(wěn)定且可觀的利差，使得商業(yè)銀行可以以很低的成本就能獲得較為豐厚的收益。因此，我國商業(yè)銀行一直處于粗放式發(fā)展當中。但隨著全球經濟增勢放緩，商業(yè)銀行面臨的增長壓力越來越大，這就要求商業(yè)銀行要轉變發(fā)展模式，走模式探索

2、和業(yè)務創(chuàng)新為代表的集約化發(fā)展道路。這也是順應國家經濟結構調整，支持政策導向行業(yè)發(fā)展，尋求商業(yè)銀行自身新增長點的方式方法。
　　在物質生產效率提升，基本可以滿足大眾生存、發(fā)展需求以及可持續(xù)發(fā)展得到認同的今天，文化產業(yè)的興起和發(fā)展成為了必然。在文化產業(yè)發(fā)展中，借助外部資金力量的投融資問題是制約文化產業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。在文化產業(yè)細分子行業(yè)中，最接近于銀行傳統(tǒng)信貸行業(yè)各項指標和規(guī)模要求的要算文化旅游產業(yè)了。選取這一細分行業(yè)作為商業(yè)銀行創(chuàng)新

3、業(yè)務支持的研究對象，一是文化旅游產業(yè)在資產規(guī)模上與商業(yè)銀行傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè)較為類似，對其支持的創(chuàng)新業(yè)務相對容易設計和實施，二是文化旅游產業(yè)經營模式個體間差異較小，容易形成創(chuàng)新業(yè)務的示范效應，模式可復制性較強。
　　基于上述背景，本文試圖從文化產業(yè)中細分的文化旅游產業(yè)作為切入點，對商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新與我國文化旅游產業(yè)發(fā)展以及他們之間的相互促進關系做一定的研究。上述問題的研究既解決了文化旅游產業(yè)本身融資問題的一個實踐性研究，又以點帶面，用

4、演繹的思維方式能夠總結出創(chuàng)新的一般性規(guī)律，以期對商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新和我國文化旅游產業(yè)的發(fā)展問題做出一些基礎的研究貢獻。
　　本文擬采用分析歸納法和案例分析法具體化的將研究問題整體呈現在探討過程中得出相應結論。對于文化旅游產業(yè)來講，能夠得到商業(yè)銀行成本可控的大規(guī)模的資金支持，對文化旅游產業(yè)發(fā)展來講有著里程碑式的意義，可以借力將一流的文化旅游資源轉化成一流的文化旅游產品，改善旅游配套設施增強市場競爭能力。文化旅游產業(yè)是商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的