供應鏈管理信息系統(tǒng)應用方案研究與實踐.pdf

1、本文從企業(yè)實施供應鏈管理系統(tǒng)的實際需要出發(fā)，追蹤供應鏈管理理論發(fā)展與優(yōu)秀實踐，在此基礎上結合企業(yè)的實際情況，構建企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的方案與架構。 作為供應鏈管理信息系統(tǒng)實施項目方案組的負責人，直接參與并總體負責選擇方案、定義功能、進行系統(tǒng)設計以及確定集成方案環(huán)節(jié)的工作。研究內容主要包括公司在供應鏈管理環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)，SCM與ERP相比的功能優(yōu)勢，以及為何實施SCM成為企業(yè)實施ERP之后的普遍甚至必然選擇；完成供應鏈管理系統(tǒng)的方案

2、設計與核心功能選擇；推進并完成系統(tǒng)功能定義，系統(tǒng)設計以及集成方案。 主要實施的供應鏈管理環(huán)節(jié)包括需求計劃，物料主計劃，生產(chǎn)計劃和供應商協(xié)同4個部分。需求計劃是根據(jù)公司的營銷計劃、歷史銷售記錄等信息對未來的長期、中期、短期的銷售量進行預測，需求計劃是整個供應鏈管理環(huán)節(jié)的指導計劃，決定后續(xù)一切計劃的準確性和有效性。物料主計劃是根據(jù)需求計劃的輸入，通過計算得出一段時間內需要向供應商采購的物料數(shù)量，并對物料和產(chǎn)能情況給出報表供分析使用。

3、生產(chǎn)計劃是根據(jù)當天的來單情況和預測情況進行物料和產(chǎn)能分析，然后運行詳細排產(chǎn)計劃，輸出給工廠進行排產(chǎn)；供應商協(xié)同是接到物料主計劃的對物料的需求輸出后，將需求信息上載到供應商協(xié)同網(wǎng)站上，供應商得到需求信息后反饋供應信息，雙方對其中的差距進行分析并給出解決措施，確保物料供應能夠滿足需求。 作為目前國內企業(yè)剛剛開始了解但尚未大規(guī)模應用的供應鏈管理系統(tǒng)，通過工作，了解其真正的價值所在，并通過結合企業(yè)實際情況，完成系統(tǒng)的方案設計，確保企業(yè)的