項目管理在廣州大學城工程中的應用研究.pdf

1、大型工程項目接連籌建開工，項目構成了社會生活的基本單元，隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術工藝復雜性程度的日益提高，專業(yè)化分工愈加精細，投資者對項目在質量、工期、投資經濟效益、社會效益等方面的要求也越來越高。因此，項目管理己成為決定項目生命力的關鍵，科學合理先進的工程項目管理模式給項目帶來巨大的經濟效益和社會效益。 IS09000作為國際性的質量管理和質量保證系列標準，是許多經濟發(fā)達國家多年實踐項目管理經驗的總結，具有通用性和指導性。

2、企業(yè)按標準去建立、健全質量管理體系，可以有效促使項目管理工作規(guī)范化、制度化，因此受到各國的歡迎。質量管理和質量保證標準(IS09000族標準)是適應國際競爭日益激烈和滿足顧客的要求而產生發(fā)展起來的。但不同項目管理機構，不同的工程項目實際情況都存在著很大差異，必須結合工程實踐對IS09000標準進行適當調整，建立一套適合項目本身的IS0000運行體系。 本文以案例分析的方法，根據(jù)廣州大學城的項目管理實踐，采用定量及定性的方式，根據(jù)

3、GB／T19001.2000質量管理體系標準的要求對廣州大學城項目工程建設的大型項目管理的實施進行了分析和論證，提出了實用可行的大型項目管理方案。在質量和安全控制、進度控制、成本控制方面及合同、信息管理、協(xié)調方面進行了全面的論述和研究，使之在環(huán)境不斷變化的建筑市場中，在人、機械、材料、法律、法規(guī)、環(huán)境影響因素下如何組織及實施生產，以最佳的管理方法完成合同的履約要求，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益最大化，以滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。